包装
普丽盛姜卫东：要通过包装创新助力产业升级
2018年10月18日
创新是企业发展道路上永恒的课题。
在近日召开的投资者交流会上，IPO以来普丽盛（300442）董事长姜卫东首次对外界详解公司的创新之道。
“现在各行业都在谋求创新，饮料消费领域同样在创新，没有创新的企业即使再大，也会走下坡路。”姜卫东在交流会上向证券时报记者阐述，在饮料消费领域，无非是两方面创新，一是内容物的创新，即饮品本身的创新。其次是外包装创新；好的产品是两者相结合，包装物的创新伴随着内容物的创新，两者相结合才是最有效。
在本次交流会上，姜卫东带来了多款公司历时四、五年研发的新品。毕业于上海交大、工程师出身的姜卫东坦诚从业多年来对研发情有独钟。他认为，目前环境下，如果与行业巨头利乐等竞争对手正面较量，无疑有很大压力；而从刚开始的模仿到现在的创新驱动，普丽盛通过自身包装产品的不断创新才有望实现弯道超车，并助力产业升级。
要做有国际影响力的企业
2015年4月登陆创业板的普丽盛主要经营液态食品包装机械和纸铝复合无菌包装材料的研发、生产与销售。目前公司拥有上海金山、江苏吴江、江苏张家港、内蒙古呼和浩特、意大利帕尔马等七个生产基地，主要产品为灌装机系列设备、前处理系列设备、纸铝复合无菌包装材料，此外公司还能为下游液态食品生产企业提供从技术咨询、整体工厂设计、生产工艺路线设计等服务，是一家能够为液态食品企业提供一体化配套方案的供应商。
谈及普丽盛的发展规划，姜卫东娓娓道来，从介绍新品切入，并提出公司最终的愿景是“成为一个有国际影响力的品牌企业”。
“公司以无菌灌装（或超洁净灌装）作为核心技术，通过多年的自主研发和自我创新，已同时掌握了目前市场上最流行的无菌灌装技术。”姜卫东阐述，主要产品有无菌纸铝复合材料灌装技术、无菌共挤材料灌装技术、无菌纸罐灌装技术、无菌HDPE和PE瓶、无菌玻璃瓶、无菌杯（敞口容器）等多种无菌灌装技术，可向客户提供无菌砖包，无菌钻石包，无菌异形包，无菌塑袋，无菌纸罐，无菌塑瓶，无菌玻璃瓶，无菌杯（敞口容器）等多种包装形式。
在姜卫东看来，对高新技术材料的研发是公司成长的引擎。在业内，最成功的企业是利乐（Tetra Pak），在利乐100多亿欧元的营业额中，其设备占20%多，更多的销售额来源于包材（包装材料），占到七成多。由此可见，设备销售存在天花板，而包材是消费品，其中自主研发、创新是非常重要的。普丽盛则是使用国际领先的生产设备，以及高标准的生产车间，向客户提供从100-1000ml多个容量的无菌砖包，钻石包以及纸罐的包材。
据介绍，近期公司推出了多款新产品，例如有耗时五年与世界知名企业日本凸版公司合作研发的无菌纸罐，使得普丽盛成为世界上少数几家掌握无菌纸罐整线技术的企业，并建设了国内首条无菌纸罐的生产线。目前该项目已陆续敲定六、七家客户，相关饮料产品已在上海超市里开始销售，不仅售价高而且销量也不错。
现年50岁的姜卫东早年毕业于上海交通大学机械工程系。工程师、研发人员出身的他每当谈及新品的研发、创新总是热情不减。
“有人让我填写职业信息，到现在我下意识还是会写工程师。”采访期间姜卫东说道，他们这代人受国家教育、培养多年，崇尚的是实业报国，从这个角度看，现在做一些世界领先的产品和技术，其实也是在圆彼时的梦想。
据证券时报记者了解，姜卫东早年曾获“金山区拔尖人才”等荣誉称号，并曾主持并参与科技部科技型中小企业技术创新基金项目“无菌三边封纸铝复合材料灌装机”、上海市科学技术委员会科研计划项目“WB II全自动无菌软包装机”、上海市高新技术成果转化项目“PLS-PACK-V1-6000无菌砖式包装机”及“WJZ-6000无菌枕式包装机”等。
普丽盛自2007年6月27日成立之日起，姜卫东便担任公司董事长、总经理，全面负责公司经营管理至今。
近三年研发投入递增
“说实话，公司有这么多新产品，包括为什么去年还去收购意大利COMAN公司？因为看重的是技术。把COMAN公司的技术跟我们的结合起来，能生产出独一无二的新品。”姜卫东说。
据了解，上市以来，公司从战略层考虑，围绕公司客户群进行产业布局，新设普华盛、苏州普洽、上海普狄及收购黑牛食品（苏州）有限公司（后更名为苏州食品）、意大利COMAN公司等公司；其中，意大利COMAN公司正作为公司走向世界的支点的产业布局。
2017年4月，公司以1750万欧元的对价收购了意大利COMAN公司，进一步完善了在无菌灌装产业链的布局。COMAN公司成立于1982年，位于意大利帕尔马，主要从事饮料无菌灌装生产线及配套机器人包装与码垛生产线的生产和销售。COMAN公司在无菌或超洁净灌装领域处于全球领先地位，在液态食品领域公司的产品得到欧洲几乎所有的知名品牌的使用。主要产品分为三大类：无菌瓶（高阻隔HDPE或PE）灌装生产线、无菌或超洁净杯灌装生产线以及界上为数不多的同时掌握无菌瓶（包括无菌HDPE瓶和无菌PE瓶）、无菌杯灌装生产线、生产线整合及自动化解决方案。
据悉，COMAN公司无菌瓶灌装生产线从去年十月份在国内推广，目前已有多家大企业主动前来洽谈合作，光 为其中一家大型乳制品企业便已铺设了三条生产线。在姜卫东看来，有了该项目后，普丽盛的层次也得以拔高，以前是公司“追着”一线品牌，现在对方则会主动来谈合作。
并且，后续COMAN和普丽盛联合研发的柔性设备生产线也已提上了日程。
高频率的创新，从公司的研发投入数据中亦可见一斑。2017年公司年报披露，2015年-2017年普丽盛研发投入金额分别为2468.54万元、2808.42万元、3616.86万元，占营业收入比例正逐年递增——4.57%、4.88%、5.21%。
坦诚过往业绩波动原因
在商业模式上，普丽盛也有着自身的考量和布局，与不少同行只做包材不同，普丽盛走的是“设备加包材”模式，即用“高新技术的设备加上包材”。制作出的高新技术材料中的“高新技术”体现在：一是完全焚烧不产生有害气体；二是能够打浆做再生纸；三是材料中含有高阻隔膜等。比如上述“无菌砖包”、“无菌纸罐”、“无菌敞口容器”等都是设备加包材模式。
据介绍，除了设备和包材两大业务之外，与之紧密关联的还有工程总包业务。多年来公司专注于乳品、饮料及粉类机械的研发、制造以及液态食品和粉类工程的设计、安装，积累了技术与经验。公司拥有一只专业化的团队，先进的加工设备和高效的施工队伍，可为客户提供奶粉、液态奶制品、酸奶、豆奶、果汁、冰淇淋等交钥匙工程，也为整线提供工艺设计、设备配套、工程安装等服务。
“工程总包在公司营业额中份额不大，利乐公司也有工程总包业务，可能仅占其营业额的10%，但却颇为重要。”姜卫东介绍说，因为通过工程总包可以增加用户黏性，该平台建立后，各种产品包括灌装设备、包装材料等都可装在平台内。”
不过，创新研发和挑战“设备加包材”的Hard模式对公司成本的增加亦十分显著。2015年上市以来，公司营业收入虽然递增，但净利润已由约5000万元降至去年的近900万元，一些投资人也颇有微词。
对此，姜卫东并未避讳，结合过往的经营情况开诚布公地与投资者进行了探讨。他认为，业绩下滑的原因之一是此前规划做的偏，而时间、人力和物力尚无法支持公司做太多布局。以产品研发为例，花了五年的时间，短期内还难以产生效益，甚至带来一些亏损；又如上述意大利合作项目，虽然订单很多，但产能跟上、实现国产化也需要时间。长远来看，他认为这些研发最终都会有效益体现。
姜卫东谈到，如果把很多创新项目去掉，当初只盯着一两个简单、成熟的产品做，包材业务或许可以做到翻倍或者更高的规模，但研发不投入，行业地位也随之丧失。对业绩构成影响的另一个因素是，随着近几年新增收购资产较多折旧增加，从而拖累了公司的整体业绩。
在姜卫东看来，眼下，坚持多年创新后，羽翼渐丰的普丽盛已具备一飞冲天的企业基因，但是有了这样的基因能否如能按照预期茁壮成长，还取决于市场环境、人力、资金、管理能力以及并购项目的整合能力等因素，这也是公司今后要好好琢磨的课题。
在近日召开的投资者交流会上，IPO以来普丽盛（300442）董事长姜卫东首次对外界详解公司的创新之道。
“现在各行业都在谋求创新，饮料消费领域同样在创新，没有创新的企业即使再大，也会走下坡路。”姜卫东在交流会上向证券时报记者阐述，在饮料消费领域，无非是两方面创新，一是内容物的创新，即饮品本身的创新。其次是外包装创新；好的产品是两者相结合，包装物的创新伴随着内容物的创新，两者相结合才是最有效。
在本次交流会上，姜卫东带来了多款公司历时四、五年研发的新品。毕业于上海交大、工程师出身的姜卫东坦诚从业多年来对研发情有独钟。他认为，目前环境下，如果与行业巨头利乐等竞争对手正面较量，无疑有很大压力；而从刚开始的模仿到现在的创新驱动，普丽盛通过自身包装产品的不断创新才有望实现弯道超车，并助力产业升级。
要做有国际影响力的企业
2015年4月登陆创业板的普丽盛主要经营液态食品包装机械和纸铝复合无菌包装材料的研发、生产与销售。目前公司拥有上海金山、江苏吴江、江苏张家港、内蒙古呼和浩特、意大利帕尔马等七个生产基地，主要产品为灌装机系列设备、前处理系列设备、纸铝复合无菌包装材料，此外公司还能为下游液态食品生产企业提供从技术咨询、整体工厂设计、生产工艺路线设计等服务，是一家能够为液态食品企业提供一体化配套方案的供应商。
谈及普丽盛的发展规划，姜卫东娓娓道来，从介绍新品切入，并提出公司最终的愿景是“成为一个有国际影响力的品牌企业”。
“公司以无菌灌装（或超洁净灌装）作为核心技术，通过多年的自主研发和自我创新，已同时掌握了目前市场上最流行的无菌灌装技术。”姜卫东阐述，主要产品有无菌纸铝复合材料灌装技术、无菌共挤材料灌装技术、无菌纸罐灌装技术、无菌HDPE和PE瓶、无菌玻璃瓶、无菌杯（敞口容器）等多种无菌灌装技术，可向客户提供无菌砖包，无菌钻石包，无菌异形包，无菌塑袋，无菌纸罐，无菌塑瓶，无菌玻璃瓶，无菌杯（敞口容器）等多种包装形式。
在姜卫东看来，对高新技术材料的研发是公司成长的引擎。在业内，最成功的企业是利乐（Tetra Pak），在利乐100多亿欧元的营业额中，其设备占20%多，更多的销售额来源于包材（包装材料），占到七成多。由此可见，设备销售存在天花板，而包材是消费品，其中自主研发、创新是非常重要的。普丽盛则是使用国际领先的生产设备，以及高标准的生产车间，向客户提供从100-1000ml多个容量的无菌砖包，钻石包以及纸罐的包材。
据介绍，近期公司推出了多款新产品，例如有耗时五年与世界知名企业日本凸版公司合作研发的无菌纸罐，使得普丽盛成为世界上少数几家掌握无菌纸罐整线技术的企业，并建设了国内首条无菌纸罐的生产线。目前该项目已陆续敲定六、七家客户，相关饮料产品已在上海超市里开始销售，不仅售价高而且销量也不错。
现年50岁的姜卫东早年毕业于上海交通大学机械工程系。工程师、研发人员出身的他每当谈及新品的研发、创新总是热情不减。
“有人让我填写职业信息，到现在我下意识还是会写工程师。”采访期间姜卫东说道，他们这代人受国家教育、培养多年，崇尚的是实业报国，从这个角度看，现在做一些世界领先的产品和技术，其实也是在圆彼时的梦想。
据证券时报记者了解，姜卫东早年曾获“金山区拔尖人才”等荣誉称号，并曾主持并参与科技部科技型中小企业技术创新基金项目“无菌三边封纸铝复合材料灌装机”、上海市科学技术委员会科研计划项目“WB II全自动无菌软包装机”、上海市高新技术成果转化项目“PLS-PACK-V1-6000无菌砖式包装机”及“WJZ-6000无菌枕式包装机”等。
普丽盛自2007年6月27日成立之日起，姜卫东便担任公司董事长、总经理，全面负责公司经营管理至今。
近三年研发投入递增
“说实话，公司有这么多新产品，包括为什么去年还去收购意大利COMAN公司？因为看重的是技术。把COMAN公司的技术跟我们的结合起来，能生产出独一无二的新品。”姜卫东说。
据了解，上市以来，公司从战略层考虑，围绕公司客户群进行产业布局，新设普华盛、苏州普洽、上海普狄及收购黑牛食品（苏州）有限公司（后更名为苏州食品）、意大利COMAN公司等公司；其中，意大利COMAN公司正作为公司走向世界的支点的产业布局。
2017年4月，公司以1750万欧元的对价收购了意大利COMAN公司，进一步完善了在无菌灌装产业链的布局。COMAN公司成立于1982年，位于意大利帕尔马，主要从事饮料无菌灌装生产线及配套机器人包装与码垛生产线的生产和销售。COMAN公司在无菌或超洁净灌装领域处于全球领先地位，在液态食品领域公司的产品得到欧洲几乎所有的知名品牌的使用。主要产品分为三大类：无菌瓶（高阻隔HDPE或PE）灌装生产线、无菌或超洁净杯灌装生产线以及界上为数不多的同时掌握无菌瓶（包括无菌HDPE瓶和无菌PE瓶）、无菌杯灌装生产线、生产线整合及自动化解决方案。
据悉，COMAN公司无菌瓶灌装生产线从去年十月份在国内推广，目前已有多家大企业主动前来洽谈合作，光 为其中一家大型乳制品企业便已铺设了三条生产线。在姜卫东看来，有了该项目后，普丽盛的层次也得以拔高，以前是公司“追着”一线品牌，现在对方则会主动来谈合作。
并且，后续COMAN和普丽盛联合研发的柔性设备生产线也已提上了日程。
高频率的创新，从公司的研发投入数据中亦可见一斑。2017年公司年报披露，2015年-2017年普丽盛研发投入金额分别为2468.54万元、2808.42万元、3616.86万元，占营业收入比例正逐年递增——4.57%、4.88%、5.21%。
坦诚过往业绩波动原因
在商业模式上，普丽盛也有着自身的考量和布局，与不少同行只做包材不同，普丽盛走的是“设备加包材”模式，即用“高新技术的设备加上包材”。制作出的高新技术材料中的“高新技术”体现在：一是完全焚烧不产生有害气体；二是能够打浆做再生纸；三是材料中含有高阻隔膜等。比如上述“无菌砖包”、“无菌纸罐”、“无菌敞口容器”等都是设备加包材模式。
据介绍，除了设备和包材两大业务之外，与之紧密关联的还有工程总包业务。多年来公司专注于乳品、饮料及粉类机械的研发、制造以及液态食品和粉类工程的设计、安装，积累了技术与经验。公司拥有一只专业化的团队，先进的加工设备和高效的施工队伍，可为客户提供奶粉、液态奶制品、酸奶、豆奶、果汁、冰淇淋等交钥匙工程，也为整线提供工艺设计、设备配套、工程安装等服务。
“工程总包在公司营业额中份额不大，利乐公司也有工程总包业务，可能仅占其营业额的10%，但却颇为重要。”姜卫东介绍说，因为通过工程总包可以增加用户黏性，该平台建立后，各种产品包括灌装设备、包装材料等都可装在平台内。”
不过，创新研发和挑战“设备加包材”的Hard模式对公司成本的增加亦十分显著。2015年上市以来，公司营业收入虽然递增，但净利润已由约5000万元降至去年的近900万元，一些投资人也颇有微词。
对此，姜卫东并未避讳，结合过往的经营情况开诚布公地与投资者进行了探讨。他认为，业绩下滑的原因之一是此前规划做的偏，而时间、人力和物力尚无法支持公司做太多布局。以产品研发为例，花了五年的时间，短期内还难以产生效益，甚至带来一些亏损；又如上述意大利合作项目，虽然订单很多，但产能跟上、实现国产化也需要时间。长远来看，他认为这些研发最终都会有效益体现。
姜卫东谈到，如果把很多创新项目去掉，当初只盯着一两个简单、成熟的产品做，包材业务或许可以做到翻倍或者更高的规模，但研发不投入，行业地位也随之丧失。对业绩构成影响的另一个因素是，随着近几年新增收购资产较多折旧增加，从而拖累了公司的整体业绩。
在姜卫东看来，眼下，坚持多年创新后，羽翼渐丰的普丽盛已具备一飞冲天的企业基因，但是有了这样的基因能否如能按照预期茁壮成长，还取决于市场环境、人力、资金、管理能力以及并购项目的整合能力等因素，这也是公司今后要好好琢磨的课题。
来源：证券时报网
