包装
投资数字印刷设备与技术，或者至少准备投资，是避免落后的必要条件！
2018年05月18日
随着越来越多的公司开始适应新技术，数字印刷和加工也变得越来越普遍，至少是从“开始考虑数字印刷”的角度来看。包装制造商并不是唯一的制造商或组织，他们面临关于数字化转型可能为其组织带来变革的关键决策。
据位于旧金山的软件即服务公司MuleSoft称，“几乎所有的IT决策者都在进行数字化转型，但他们正面临着挑战和障碍。”他们的2017年连接性基准报告来自不同行业的IT决策者的意见，支持“数字转型”这一概念是当前的头等大事。其中，88％的受访者表示，他们现在正在执行数字转型，或者将在未来三年执行数字转型。数字化转型的目标包括：“改善业务流程，创造出色的客户体验，并提高员工的生产力”。
这些目标与包装行业专业人士的目标相同，因为他们认为数字印刷和加工可能会对他们产生较大的影响，但他们面临着同样的困扰和疑虑。MuleSoft调查的三分之一受访者表示，他们目前正在推进数字化转型，而另有三分之二的人采取观望态度。
1、数字印刷发展面临一些障碍和壁垒
SMC包装集团是一家正在采取谨慎态度，但又同时认识到发展潜力的公司。Mark McNay是集团公司的高级副总裁兼总经理。 McNay说，“SMC目前在数字印刷领域的能力非常有限。我们有一台小型HP FB750数字印刷机，我们将其用于打样和小批量订单生产。我们看到了数字能够提供的巨大潜力，但目前正在评估哪种技术最适合我们的需求。“
他并不孤单。
AICC最近的一项调查显示，对于数字化转型，许多人采取的是观望态度。正如AICC的一位成员表示：“市场尚未成熟，技术面临各种需求，更不用说技术变化非常迅速。我们相信，对我们企业来说，会有一个切入点，但我们仍在等待以及评估在合适的机会。“另一位人士则指出，”这是真正的颠覆性技术。“
Chip Tonkin是克莱姆森大学索诺科包装设计与图形学院的主任。 Tonkin说，“制造商面临的挑战之一就是技术正处于快速发展和变化之中，所以每次投资可能只有3-5年的使用寿命，而不是过去的20年。消耗品的成本，如油墨、喷头等配件等也是一个问题，这些在很大程度上受到设备制造商的控制，这大大降低了加工商们协商或降低成本的能力，并最大限度地减少了细分领域的创新。”
另一个挑战是：“在许多情况下，与终端用户需求，监看和安全影响，以及油墨和其他材料的可持续性影响的兼容性未知，因此有极大的需求和必要建立类似的知识库。”
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MuleSoft研究的受访者表示，实现数字转型最常遇到的障碍是时间限制（41％），业务和IT错位（40％），传统基础设施和系统（40％），以及整合独立应用程序和数据（ 39％）。
不过，使用这种技术当然还有很大的希望和潜力。
2、早期采用数字印刷者正在收获
安德鲁赫尔利是克莱姆森大学包装科学副教授。 “数字印刷革命正在改变我们制造和分销产品的方式，”Hurley说，”现在，我们能够在10个不同的地点同时推出10种不同的包装设计。“他预测，任何尚未转移到相关数字流程的人（如果尚未进行数字转型）将在24个月内失去重要的市场份额。“
包装行业有一些早期采用者。 Packaging Logic Inc.就是其中之一。 Packaging Logic公司的总裁兼首席执行官Richard Parrette Jr.表示：“我们相信数字印刷技术的前景非常好，自从惠普推出第一台大幅面数字印刷机以来，我们一直在使用数字印刷。”
不过，他也承认存在的一些挑战：
对于小型独立的纸板厂来说，第一个问题是，是否有足够的业务或市场向这个方向转型与发展？
销售团队能否产生足够的业务来实现价值15万美元印刷机的投资回报？
数字市场的图形使用速度有多快？
你如何重新培养一个传统纸箱的销售团队来销售数字包装？
你的设计团队（包装工程师）必须具备哪些功能来开发高端图形？
您如何与其他在数字印刷之前就专注于瓦楞展示包装的独立纸箱厂或集团公司竞争？
Parrette认为，尽管存在挑战，但数字印刷服务依然能够为现有客户和新客户带来更多好处。随着市场的变化，以及更多货架上的产品包装内直接出售给顾客，市场对小批量高质图像包装的需求将继续增长。“过去，由于需要购买的标签数量最少，因此生产数量低于5,000个的胶印标签纸盒价格非常昂贵，而直接印刷卷筒纸仅适用于大批量订单，如今数字印刷生产改变了这种情况。”
“我们相信，作为一家小型纸板工厂，我们已经获得了向客户提供数字印刷体验的方式，并且开销很低，”Parrette说。为了向前推进，Packaging Logic首先确定了他们的数字印刷市场将包括什么 - 小批量的展示包装和包装盒，通常数量在低于10,000，甚至低至50-100个。他们确保能力切割和粘贴所有样式的盒子。然后他们：
购买了专业的糊盒机（自动锁定，四个或六个转角托盘和窄幅盒子）。“这台机器不仅为图形创造了机会，而且也为黄板箱创造了机会，从而提供了我们需要的投资回报率，”Parrette说。
聘请了一名包装工程师，提供所有必要的平面设计培训。
与两家拥有数字功能的独立工厂进行了对接。
与一家独立的数字印刷公司合作，这些公司只销售给Packaging Logic等独立公司。
训练他们的代表如何销售短版图形包装。
Parrette说，今天，我们正在销售大量的数字图文封装。这项工作已经完成，只需很少的资金投入，也不会偏离主营业务。
“我们选择了我们的目标市场，现在已经发展成为'短版'数字印刷，”他说。 对于Packaging Logic来说，成为早期的采用者已经获得了回报。 展望未来，帕雷特说：“我们将向我们的独立供应商进行培训和学习。 然后，一旦我们有了一个业务基础来证明数字印刷设备的投资回报率，我们将采取下一步措施。”
3、向前发展
客户和员工都可能推动需求，从传统产品转向数字产品。
正如McNay指出的那样，瓦楞纸箱企业采用的一个驱动因素是其年轻的千禧一代员工。 “正如你可能想象的那样，我们的图形和结构设计团队中的年轻同事都渴望我们进入数字时代。”McNay说。
Parrette对持续增长持乐观态度。 “我们相信这个市场将继续增长，特别是对于现在与大公司竞争的小型制造商而言，”他说。
“比以往任何时候都需要更少的设备，OEM厂商正在迅速取代印刷厂和加工商，”Hurley指出，“这与那些快速取代传统上以自己的私人标签服务的品牌的零售商类似。分散的制造、分销、物流和市场已经造成了运营商（第三方物流）的过剩，实现了分销的民主化，从而实现了比以往任何时候都容易的物流自动化。”
McNay说，在继续采用新技术和新生产方法的同时，有些事情将会也应该保持不变。 “重要的是，我们必须忠实于我们是谁，是什么让我们成功，同时认识到我们组织之外有新的技术、策略和概念需要考虑、实施和利用。”
随着制造商探索他们的选择，并等待看到可能带来的新进展，可能会在适合和开始时取得进展。
Tonkin预测说：“虽然至少在未来十年内，大批量的包装将继续采用传统的印刷技术完成，但这些高附加值的数字化生产项目将带来良好的利润，如区域定制，个性化，相关变量数据等。因为品牌所有者希望他们的加工商能够无缝地处理两个生产流，他们都必须投资新的数字技术。”
据位于旧金山的软件即服务公司MuleSoft称，“几乎所有的IT决策者都在进行数字化转型，但他们正面临着挑战和障碍。”他们的2017年连接性基准报告来自不同行业的IT决策者的意见，支持“数字转型”这一概念是当前的头等大事。其中，88％的受访者表示，他们现在正在执行数字转型，或者将在未来三年执行数字转型。数字化转型的目标包括：“改善业务流程，创造出色的客户体验，并提高员工的生产力”。
这些目标与包装行业专业人士的目标相同，因为他们认为数字印刷和加工可能会对他们产生较大的影响，但他们面临着同样的困扰和疑虑。MuleSoft调查的三分之一受访者表示，他们目前正在推进数字化转型，而另有三分之二的人采取观望态度。
1、数字印刷发展面临一些障碍和壁垒
SMC包装集团是一家正在采取谨慎态度，但又同时认识到发展潜力的公司。Mark McNay是集团公司的高级副总裁兼总经理。 McNay说，“SMC目前在数字印刷领域的能力非常有限。我们有一台小型HP FB750数字印刷机，我们将其用于打样和小批量订单生产。我们看到了数字能够提供的巨大潜力，但目前正在评估哪种技术最适合我们的需求。“
他并不孤单。
AICC最近的一项调查显示，对于数字化转型，许多人采取的是观望态度。正如AICC的一位成员表示：“市场尚未成熟，技术面临各种需求，更不用说技术变化非常迅速。我们相信，对我们企业来说，会有一个切入点，但我们仍在等待以及评估在合适的机会。“另一位人士则指出，”这是真正的颠覆性技术。“
Chip Tonkin是克莱姆森大学索诺科包装设计与图形学院的主任。 Tonkin说，“制造商面临的挑战之一就是技术正处于快速发展和变化之中，所以每次投资可能只有3-5年的使用寿命，而不是过去的20年。消耗品的成本，如油墨、喷头等配件等也是一个问题，这些在很大程度上受到设备制造商的控制，这大大降低了加工商们协商或降低成本的能力，并最大限度地减少了细分领域的创新。”
另一个挑战是：“在许多情况下，与终端用户需求，监看和安全影响，以及油墨和其他材料的可持续性影响的兼容性未知，因此有极大的需求和必要建立类似的知识库。”
MuleSoft研究的受访者表示，实现数字转型最常遇到的障碍是时间限制（41％），业务和IT错位（40％），传统基础设施和系统（40％），以及整合独立应用程序和数据（ 39％）。
不过，使用这种技术当然还有很大的希望和潜力。
2、早期采用数字印刷者正在收获
安德鲁赫尔利是克莱姆森大学包装科学副教授。 “数字印刷革命正在改变我们制造和分销产品的方式，”Hurley说，”现在，我们能够在10个不同的地点同时推出10种不同的包装设计。“他预测，任何尚未转移到相关数字流程的人（如果尚未进行数字转型）将在24个月内失去重要的市场份额。“
包装行业有一些早期采用者。 Packaging Logic Inc.就是其中之一。 Packaging Logic公司的总裁兼首席执行官Richard Parrette Jr.表示：“我们相信数字印刷技术的前景非常好，自从惠普推出第一台大幅面数字印刷机以来，我们一直在使用数字印刷。”
不过，他也承认存在的一些挑战：
对于小型独立的纸板厂来说，第一个问题是，是否有足够的业务或市场向这个方向转型与发展？
销售团队能否产生足够的业务来实现价值15万美元印刷机的投资回报？
数字市场的图形使用速度有多快？
你如何重新培养一个传统纸箱的销售团队来销售数字包装？
你的设计团队（包装工程师）必须具备哪些功能来开发高端图形？
您如何与其他在数字印刷之前就专注于瓦楞展示包装的独立纸箱厂或集团公司竞争？
Parrette认为，尽管存在挑战，但数字印刷服务依然能够为现有客户和新客户带来更多好处。随着市场的变化，以及更多货架上的产品包装内直接出售给顾客，市场对小批量高质图像包装的需求将继续增长。“过去，由于需要购买的标签数量最少，因此生产数量低于5,000个的胶印标签纸盒价格非常昂贵，而直接印刷卷筒纸仅适用于大批量订单，如今数字印刷生产改变了这种情况。”
“我们相信，作为一家小型纸板工厂，我们已经获得了向客户提供数字印刷体验的方式，并且开销很低，”Parrette说。为了向前推进，Packaging Logic首先确定了他们的数字印刷市场将包括什么 - 小批量的展示包装和包装盒，通常数量在低于10,000，甚至低至50-100个。他们确保能力切割和粘贴所有样式的盒子。然后他们：
购买了专业的糊盒机（自动锁定，四个或六个转角托盘和窄幅盒子）。“这台机器不仅为图形创造了机会，而且也为黄板箱创造了机会，从而提供了我们需要的投资回报率，”Parrette说。
聘请了一名包装工程师，提供所有必要的平面设计培训。
与两家拥有数字功能的独立工厂进行了对接。
与一家独立的数字印刷公司合作，这些公司只销售给Packaging Logic等独立公司。
训练他们的代表如何销售短版图形包装。
Parrette说，今天，我们正在销售大量的数字图文封装。这项工作已经完成，只需很少的资金投入，也不会偏离主营业务。
“我们选择了我们的目标市场，现在已经发展成为'短版'数字印刷，”他说。 对于Packaging Logic来说，成为早期的采用者已经获得了回报。 展望未来，帕雷特说：“我们将向我们的独立供应商进行培训和学习。 然后，一旦我们有了一个业务基础来证明数字印刷设备的投资回报率，我们将采取下一步措施。”
3、向前发展
客户和员工都可能推动需求，从传统产品转向数字产品。
正如McNay指出的那样，瓦楞纸箱企业采用的一个驱动因素是其年轻的千禧一代员工。 “正如你可能想象的那样，我们的图形和结构设计团队中的年轻同事都渴望我们进入数字时代。”McNay说。
Parrette对持续增长持乐观态度。 “我们相信这个市场将继续增长，特别是对于现在与大公司竞争的小型制造商而言，”他说。
“比以往任何时候都需要更少的设备，OEM厂商正在迅速取代印刷厂和加工商，”Hurley指出，“这与那些快速取代传统上以自己的私人标签服务的品牌的零售商类似。分散的制造、分销、物流和市场已经造成了运营商（第三方物流）的过剩，实现了分销的民主化，从而实现了比以往任何时候都容易的物流自动化。”
McNay说，在继续采用新技术和新生产方法的同时，有些事情将会也应该保持不变。 “重要的是，我们必须忠实于我们是谁，是什么让我们成功，同时认识到我们组织之外有新的技术、策略和概念需要考虑、实施和利用。”
随着制造商探索他们的选择，并等待看到可能带来的新进展，可能会在适合和开始时取得进展。
Tonkin预测说：“虽然至少在未来十年内，大批量的包装将继续采用传统的印刷技术完成，但这些高附加值的数字化生产项目将带来良好的利润，如区域定制，个性化，相关变量数据等。因为品牌所有者希望他们的加工商能够无缝地处理两个生产流，他们都必须投资新的数字技术。”
来源：数字印刷与包装公众号
