没想到，“肥宅快乐水”可口可乐，最近成了顶流般的存在。在这波囤货潮里，流传着各色各样的囤货清单，而它们的一个共同点是可口可乐无一例外都占据着绝对的C位。前有“马斯洛需求理论”中，“生理需求”作为人类生存根本；今有“隔离需求层次理论”中，“可口可乐”是站在塔尖上的存在，“可乐可换万物”的地位似乎被坐实了。这种情形是怎么形成的？上海人民最有发言权！“以物换物”的行为，在上海封控小区里，已经不是一天两天了。没有了钱这种通用货币，物的价值似乎变得难以衡量。想吃青菜的日子，肉可以自降身段；家里猫咪缺粮，方便好吃的自热火锅就低出一等；头痛难忍时，宁愿用一粒止痛药换走一天伙食。然而，可口可乐永远不用慌。它稳稳霸占在“硬通货”榜首，一罐可乐几乎可以兑换任何一样东西，看看这些微博、朋友圈、媒体报道，你就能真正get到它的珍贵性了。据报道，不久前，上海浦东某小区内一业主主动拿出了12瓶可乐，放在楼栋大堂共享给邻居进行置换接龙。随后几日，这12瓶可乐被不同业主以自己的其他多余物资“换走”，辣酱、牛奶、蔬菜、肉、盲盒玩具......进行了一次“以物换物”的奇妙之旅，原先摆可乐的地方最后像极了一个小型超市。置换前：置换后：领略了上海的先进经验，到了北京人民突然开始囤货的这一天，可口可乐自然也成为囤货冲刺商品。有的网友更是感叹：“我忽然明白了，家里根本不需要囤太多东西，只要给一楼车棚囤够可口可乐就可以了”。可口可乐，永远的话题宠儿其实，即使没有这次疫情的加持，可口可乐也一直是饮料界的话题宠儿。几乎在全球范围内，可口可乐都是很多人喝饮料的首选。有统计显示，可口可乐1996年的年销售量是3.2亿加仑，100年间可乐销量的复合增长率是10.37%，现在全球可乐每天能卖掉18亿瓶8盎司包装的可乐18亿瓶，只有活的时间够长的企业才能创造这样的销售奇迹。“很难找到能与可口可乐在规模和销售上相匹敌，并且保持十年产品没有变化的公司。”《财富》杂志曾经这样写道。成为囤货尖子生后，关于可乐的话题又有了升温的态势，微信指数显示，4月以来，可乐搜索出现了大幅增长，从月初的不到2000万涨到月末的1亿多。2022年第一季度财报显示，可口可乐实现净营收104.91亿美元，同比增长16%；实现净利润27.93亿美元，同比增长24%；每股收益为0.64美元，同比增长23%。财报发布前的一周，可口可乐股价已经创历史新高的67.2美元，难怪有国外媒体开玩笑说这涨速比摇过的可乐气泡还快。而当可口可乐与马斯克这位宇宙狂人联系到一起后，人们的心都被吊起来了。4月25日，马斯克以440亿美元的全资收购了推特，三天之后，他又在推特上发文，称想收购可口可乐，并且要把可卡因放回去（1903年可口可乐去掉了可卡因成分）。言论一出，全球震惊，该推文仅仅用了几个小时，就收获了10W+条评论，以及百万个点赞。不过在媒体猜测跟进的仅1个小时后，马斯克又发了一条推特——“Let’s make Twitter maximum fun!（让我们来开一个推特最大的玩笑！）”，算是承认了自己是说着玩的。有媒体算了一笔账，截至美国时间27日美股收盘，可口可乐公司市值为2842.02亿美元，而马斯克的身家加起来也只有2600亿美元左右，即便他卖光了特斯拉、SpaceX等所有公司，他也买不起。可口可乐为什么流量不断呢？在讨论上海人民“可乐换万物”时，也许很多人不知道，可口可乐初入中国市场，也正是从上海开始的。1927年，上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡”，古怪的名字加上它棕褐色的液体、甜中带苦的味道，以及打开瓶盖后充盈的气泡，让不少人感觉到既好奇又有趣。后来，它被翻译成了易于传诵的“可口可乐”，广泛流行起来。1948年上海成为可口可乐海外首个销量超百万标箱的城市。如果你知道马斯克对可口可乐的依赖，也就能理解他的做法并非无稽之谈。据称，在特斯拉Model 3产能爬坡的那段艰难岁月中，马斯克每天都要饮用8罐可乐，外加大量的咖啡。他在接受采访的时候曾经说：“那时候我觉得我满脑子已经充满了咖啡因，以至于我都快要看不见周围的东西了！”而可口可乐的大股东巴菲特，也曾在股东大会上直言，自己身体的四分之一可能都是可口可乐。截至2021年底，巴菲特的伯克希尔公司持可口可乐9.25%的股份。因此，当这次马斯克发出收购可口可乐的言论时，大家都说，先问问巴菲特是否肯卖再说吧。任何一个强大品牌的留存，都离不开背后营销团队的贡献。可口可乐也是一样，它的发明人曾表示“如果我有25000美元，我愿意花24000来为可口可乐打广告，再用剩下的1000美元来进行生产”。可口可乐为什么流量不断？这里有必要讲三个关于可口可乐的经典营销案例。第一个发生在二战期间。时任老板伍德鲁夫正为可口可乐如何走出国门而发愁，一天，他接到一通战场上老同学的电话，电话那头无意间提了一句，“我已经好久没有喝到可口可乐了，尤其是在菲律宾那热得要命的丛林中，好想灌上一大桶！”伍德鲁夫听完灵机一动：“如果前方奋战的战士都能喝上可口可乐，那不就成了海外市场的活广告？当地百姓受美国驻军的影响，肯定也会尝试可口可乐，也就打开了海外市场么？”他前往美国五角大楼，说服官员将可口可乐运给美国大兵，还说，“可口可乐是与药品同等重要的军需用品。”对方禁不住忽悠，他的愿望成真。从此，喝可口可乐成为美军内部普遍的嗜好。一位士兵曾在与家人的信中写道，“如果有人问我们战斗的目的是什么，我想我们中有近一半的人会说是为了能再买到可乐。”在整个二战中，美国军人一共消耗了100亿瓶可口可乐。可口可乐也因此赚了个盆满钵满。第二个是可口可乐与对手百事可乐的营销大战。可口可乐成立于1885年，百事可乐诞生于1898年，两家是天生的死对头。为了与可口可乐争夺市场，百事可乐价格卖得更低，销量一度超过可口可乐，广告也和可口可乐对着干。印象最深的是一则广告视频中，小男孩在自动售货机前买饮料买了两罐可口可乐，然后把可口可乐踩在脚下，为了买更高处的百事可乐。
